Lo que no se mide, no se mejora! Podremos implementar indicadores en nuestros procesos y mejorar nuestra gestión, alcanzando mejores resultados.
El curso está compuesto de 4 sesiones de 2 horas cada una y se podrá optar tanto por la modalidad virtual como por la presencial (consultar recargo).
Jefes, Gerentes y otros profesionales interesados en tomar el control de su gestión y mejorar sus resultados.
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Comprenderemos todos los términos necesarios y relacionados al mundo de los indicadores tales como estrategia, procesos, objetivos, metas, períodos base, productividad, entre otros.
Comprenderemos como esta funcionando el mundo hoy y por qué es tan importantep no quedarse atrás como empresa y tomar el control de las operaciones a través de indicadores
Entraremos en detalles técnicos sobre los tipos de indicadores que hay y en qué ocasiones debes usar cada uno de ellos. Te brindamos claridad conceptual y también conceptos prácticos.
Para poder explotar al máximo el concepto de indicadores es necesario que esté enmarcado dentro de algo más grande. La estrategia empresarial. Te mostraremos además la importancia del alineamiento estratégico para el exito de tus indicadores.
Aprendremos el ABC del diseño de KPI y te daremos una guía esencial para elaborar cualquier KPI para cualquier tipo de proceso y estar listo para su implementación.
Los principales problemas en las empresas suelen darse en las fases de implementación. Reforzaremos todas las estrategias necesarias para que tu implementación no solo sea exitosa, sino que perdure en el tiempo.
Una vez superada la fase de implementación, el día a día te retará y te pedirá no solo perseverancia y mucho esfuerzo para que los indicadores vayan mejorando. Te daremos todas las estrategias y consejos para que tu gestión realmente tenga un impacto positivo gracias a los indicadores implementados.
Si estás interesado en reducir los tiempos de cálculo, procesamiento de data y generación de gráficos, este módulo te interesará mucho. Te guiaremos por el mundo digital y te ayudaremos a que puedas sostener en el tiempo este proyecto.
Magister en ciencias empresariales por la USIL con mención en Gestión del capital humano, diplomados en Gestión de empresas y Habilidades directivas. Diego ha sido consultor de empresas en Perú, Colombia y Ecuador, Gerente de Mejora continua y actualmente Socio en Manayer.
Entregaremos un certificado de participación, físico o virtual, a nombre de la consultora Manayer.
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